IT之家 7 月 26 日消息，通用汽车（GM）最近在电动汽车领域取得了显著成就。多年只销售雪佛兰 Bolt 后，通用一口气推出了 17 款纯电动汽车，使其在美国市场上排名仅次于鸿E配资，跃居第二。这一成就背后有着特斯拉前高管的贡献。
据外媒 TechCrunch 今晚报道，现任通用董事会成员 Jon McNeil 曾是特斯拉总裁，经历了 Model 3 的开发和发布阶段。McNeil 认为，特斯拉成功的一个重要因素就是埃隆・马斯克独特的产品会议方式。
McNeil 表示：“我们的第一条规则是不能使用 PPT，会议上必须讨论真实的产品。”
IT之家从报道中获悉鸿E配资，特斯拉的高层每周都会和产品团队坐下来，审查进展。McNeil 提到，这一做法来源于马斯克与创始人史蒂夫・乔布斯的交流。
有一种我认为是真实的说法：早期的乔布斯对埃隆没有太多的时间和耐心。当时，埃隆会试图在硅谷的活动和派对上追逐史蒂夫，寻求建议。但史蒂夫不喜欢埃隆，所以当埃隆接近他时，经常会背过身去。 直到有一天晚上，刚刚做完 PayPal 并准备加入特斯拉的埃隆终于抓住机会问乔布斯：‘史蒂夫，作为一个年轻企业家，如果你有一个建议要给我，你会说什么？’乔布斯答道：‘埃隆，硬件和软件行业有很多相似之处。想要在商业上取得成功，你必须做到一件事，那就是拥有完美的产品。只有完美的产品才能自动销售。’
McNeil 表示，马斯克把这条建议铭记在心，完美产品的理念成为特斯拉产品开发的核心。“我们首先关注的是给用户带来惊讶和喜悦。我们的产品能否让人惊叹、发笑或感到愉快？”
McNeil 提到了一个特别的例子 ——“臭屁按钮”，它通过车载扬声器模拟放屁声，功能被称为“排放测试模式”。
公司还强调极简设计，软件的设计要求操作简便，尽量减少点击次数。“产品必须让用户一眼就能理解，毫不费力。之后，我们会让设计师回来复核，首席设计师总是在场，然后说：‘Franz，现在让它更美。’”
McNeil 表示，这种专注于真实产品的会议帮助特斯拉在扩展过程中保持了强大的创新文化。“你可以想象，每周大家都带着最好的状态去见 CEO，这会传递出什么样的文化。你不可能带着‘B 级’表现去见 CEO，尤其是马斯克，他会立刻炒你鱿鱼。这确保了公司每周都在创新。每周的产品评审让他们持续进步。”
McNeil 在 2018 年离开特斯拉，2022 年加入了通用汽车的董事会。“我最自豪的是，玛丽・巴拉总裁和马克・鲁伊斯总裁领导的通用汽车，每周都进行产品评审，绝不使用 PPT。无论是硬件还是软件，真实的产品都必须展示在面前，大家可以触摸和感受。这种方式非常强大。它帮助通用推出了 17 款电动汽车，成为美国第二大畅销电动汽车制造商。因为他们每周都专注于产品。”
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